9月20日下午，市水务集团党委副书记、副总经理王东携经营发展部相关负责人赴水务建设公司开展结算工作专题调研，水务建设公司领导班子及相关部室负责人参加。

会上，水务建设公司党总支副书记、总经理沈罗婧围绕基建项目、管网类项目、二供改造项目、老旧改项目等九大类项目，对照集团公司“在9月底前，剩余的基建工程结算完成90%以上，管网工程结算完成80%以上”的任务目标，从结算推进情况、存在问题、下一步工作计划等方面进行了详细汇报。

听取汇报后，王东副书记对建设公司结算工作推进情况给予肯定，并对下一阶段工作提出五点要求。一是肯定成绩，提信心。水务建设公司作为集团公司建设开发板块的重要力量，顶住对内管理深化、对外市场拓展的压力，抓实主责主业，对集团公司发展作出较大贡献，更应乘势而上，进一步加快结算推进，确保完成年度目标任务。二是攻坚克难，消存量。水务建设公司和集团公司相关职能部室要进一步提高思想认识，既要加强对结算工作的指导与服务，又要将结算作为提升项目管理手段的良好契机，排计划、定目标、抓落实，确保存量结算项目尽快销项。三是规范管理，遏增量。要深挖部分滞后结算项目背后的管理漏洞，从“规范项目管理”“规范人员管理”“规范结算管理”三方面入手，提升项目管理水平，全力遏制增量。四是创新举措，提质量。要尽快引入第三方咨询公司，借助外部专业力量，加快结算推进速度。同时，加快推进数字化建设，利用科技手段重点解决管网项目和零星工程在结算上的难点和痛点。五是强化机制，增效率。要建立健全各相关部室、单位的联合会商机制，畅通信息传递渠道，形成合力推动结算工作再上新台阶。

�会上，集团公司各职能部室和水务建设公司相关负责人进行了工作交流。